Muitas empresas nunca pararam para pensar o que deve ser feito quando seus líderes deixam suas organizações. Por isso, elas enfrentam grandes dificuldades para preencher estas posições quando isso acontece.
Desenvolver um plano de sucessão consistente é fundamental para que o processo de substituição desses profissionais aconteça de forma organizada, garantindo a continuidade dos papéis de liderança e sem causar prejuízos para o negócio.
Neste artigo, Linda Henman fala sobre como e quando iniciar um plano de sucessão, e mostra o passo-a-passo de como reduzir a rotatividade de funcionários, alimentar o pipeline de lideranças e colocar os candidatos mais qualificados nas posições-chave.
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