Gerenciar projetos é sempre um desafio, principalmente neste cenário de pandemia, mas é crucial para qualquer organização que busca atingir seus objetivos. Mais que um diferencial competitivo, uma gestão eficiente de projetos é fundamental para reduzir os riscos e administrar todas as etapas envolvidas, bem como garantir a qualidade dos resultados e otimizar recursos.
A gestão de projetos segue duas principais abordagens, uma tradicional e aplicada na maioria das organizações, e outra conhecida como “ágil”, desenvolvida para ambientes mais dinâmicos e que exigem maior flexibilidade. Porém, estes métodos encontram uma grande resistência para serem aplicados em diversos ambientes produtivos.
Neste artigo, Luiz César Menezes apresenta, por meio de uma abordagem prática, uma terceira via “híbrida” para a gestão de projetos e aponta os benefícios alcançados em uma aplicação corporativa real.
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