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Métodos híbridos para a gestão de projetos: uma abordagem prática
Um modelo híbrido para a gestão de projetos através de uma abordagem prática, apontado os benefícios obtidos em uma aplicação corporativa real.
Sobre o conteúdo
Gerenciar projetos é sempre um desafio, principalmente neste cenário de pandemia, mas é crucial para qualquer organização que busca atingir seus objetivos. Mais que um diferencial competitivo, uma gestão eficiente de projetos é fundamental para reduzir os riscos e administrar todas as etapas envolvidas, bem como garantir a qualidade dos resultados e otimizar recursos.
A gestão de projetos segue duas principais abordagens, uma tradicional e aplicada na maioria das organizações, e outra conhecida como “ágil”, desenvolvida para ambientes mais dinâmicos e que exigem maior flexibilidade. Porém, estes métodos encontram uma grande resistência para serem aplicados em diversos ambientes produtivos.
Neste artigo, Luiz César Menezes apresenta, por meio de uma abordagem prática, uma terceira via “híbrida” para a gestão de projetos e aponta os benefícios alcançados em uma aplicação corporativa real.
Sobre o autor
Luiz César Menezes
Luiz César Menezes é engenheiro formado pela USP, Master of Science pela COPPE-UFRJ e Master in Project Management pela George Washington University. É certificado como PMP Project Management Professional pelo PMI USA desde 1999 e membro do PMI Project Management Institute US e Brasil. Consultor de empresas desde 1985 tendo atendido clientes no Brasil, América Latina e do Norte e Europa. Atual Diretor de Projetos da Síntese Consultoria e Gestão de Negócios. Professor da Escola Politécnica da USP, da Universidade Federal de São Carlos, FGV, FIA-FEA-USP, Insper e HSM Educação.
