No cenário global, é cada vez maior o volume de negócios concretizados que se caracterizam como projeto, fazendo com que este tema alcance empresas dos mais variados portes e segmentos. Gerenciar a execução das atividades e alcançar os objetivos acordados com o cliente são os grandes desafios, e exigem um bom domínio do tema “Gestão de projetos”.
No entanto, em muitas empresas, as iniciativas de gestão de projetos ainda são dispersas, e o grau de maturidade não está no nível de padronização. Isso é muito comum em segmentos da indústria em que o gerenciamento de projetos não é o principal negócio.
Neste artigo, Nicolas De Dobbeleer apresenta uma estratégia valiosa para empresas que ainda não possuem uma metodologia de gerenciamento de projetos suficientemente madura. São seis perspectivas que ajudarão a superar este desafio, consolidando a gestão de projetos e alcançando níveis de excelência.