Criando estratégias, mapeando e implementando linhas de produtos

Vários avanços na gestão da inovação e desenvolvimento de novos produtos têm sido feitos ao longo das últimas décadas. Às vezes, a mistura dessas abordagens provou ser problemática. Isso é particularmente verdadeiro quando abordamos o tema da estratégia de linha de produto. Um erro comum de alguns gestores é substituir a excelência operacional pela estratégia de linha de produto. Esse erro se mostra importante pois afeta a essência do bem-estar de um negócio. Além disso, explorar as diferenças e as relações entre esses dois tópicos fornece um bom ponto de partida para trazer maior clareza ao confuso assunto da estratégia de linha de produto. Neste white paper, Paul O’Connor explora e compartilha seu entendimento de estratégia de linha de produto. Isso inclui um método de pensar totalmente focado em estratégias, reconhecendo as diferenças entre estratégias de linha de produto, estratégias de negócios e estratégias corporativas.