Serviços Financeiros
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SoftExpert SLM
Descubra como o SoftExpert SLM pode revolucionar a gestão da sua empresa!
Gestão de homologação e qualificação de fornecedores
- Digitalize formulários, checklists e critérios de avaliação para homologar e qualificar fornecedores com mais agilidade e padronização.;
- Realize inspeções e auditorias com registros eletrônicos e históricos acessíveis, garantindo rastreabilidade de produtos, serviços e fornecedores;
Acompanhe não conformidades, planos de ação e resultados de inspeções em tempo real, garantindo conformidade e melhoria contínua na cadeia de suprimentos.
Gestão de contratos
- Automatize o ciclo de vida dos contratos com fornecedores, desde a criação até a assinatura eletrônica e o arquivamento digital.
- Gerencie prazos, renovação e versionamento com alertas automáticos, evitando riscos contratuais e garantindo conformidade.
Organize os documentos em repositórios seguros com acesso controlado e histórico completo, facilitando auditorias e tomadas de decisão.
Portais e dashboards de performance
- Acompanhe o desempenho de fornecedorees com painéis visuais em tempo real, monitorando notas, indicadores e rankings de desempenho;
- Obtenha relatórios completos e personalizados com dados sobre qualidade, entregas, conformidade e outros critérios críticos.
- Visualize tendências, identifique gargalos e promova melhorias contínuas com base em dados históricos e análises consolidadas.
- Facilite a tomada de decisões estratégicas com informações confiáveis e atualizadas, promovendo uma gestão mais colaborativa e orientada a dados.
Aprimore o relacionamento com fornecedores ao integrar comunicação, performance e transparência em um único ambiente.
Gestão de riscos de fornecedores
- Avalie e mitigue riscos na cadeia de suprimentos com processos padronizados e visibilidade total de indicadores críticos.
- Classifique os fornecedores conforme critérios de risco, como falhas recorrentes, atrasos, não conformidades e instabilidade financeira.
- Monitore a conformidade com normas e políticas internas, mantendo um histórico detalhado de documentos, auditorias e planos de ação;
- Padronize processos de avaliação de risco de fornecedores com indicadores críticos e visibilidade em tempo real;
- Antecipe impactos com análises preditivas e reduza a exposição a falhas por meio de estratégias eficazes de prevenção e resposta.
Tome decisões com base em dados concretos, elevando o nível de controle e a maturidade da gestão de fornecedores na organização.
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