Superando a inércia e a entropia de portfólio

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Inércia e entropia de portfólio. Duas forças que têm influência significativa no desvio de esforços no desenvolvimento de novos produtos. Ao reconhecer essas forças, os gestores ganham compreensão de causa e efeito das circunstâncias. E mais importante que isso: ganham clareza para agir. Neste artigo, o autor discute como essa abordagem, prática e robusta, ajuda gerentes a lidarem com a gigantesca proposta de valor da nova gestão de portfólio de desenvolvimento de produto.