Sete erros para evitar quando integrar novos processos de desenvolvimento de produto

A evolução da arquitetura de novos processos de desenvolvimento de produto e os sete erros mais comuns.

Sobre o conteúdo

Conforme as empresas vão obtendo experiência e maturidade em algumas áreas de Novos Processos de Desenvolvimento de Produto (NPD) ou gestão de portfólio, elas começam a reconhecer lacunas em outras áreas. Isso é, na verdade, uma boa notícia e uma parte normal do crescimento e desenvolvimento de qualquer organização.
Neste artigo, o autor irá discutir a evolução da arquitetura de novos processos de desenvolvimento de produto, os sete erros comuns e as melhores práticas para a integração de processos.
 
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Sobre o autor

Paul O'Connor
Paul O'Connor fundador e diretor do grupo Adept, tem sido uma grande força e voz criativa no campo do desenvolvimento de novos produtos (NPD) há mais de 25 anos. Durante esse tempo, ele desenvolveu e implementou uma série de abordagens inovadoras à criatividade, inovação e produtividade no NPD, e é um dos principais especialistas em roadmapping de linha de produto. Atualmente, ministra uma ampla gama de mestrados e workshops, e presta consultoria para vários clientes em todo o mundo.

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