Integrando o gerenciamento de projetos à estratégia da empresa
O objetivo final deste artigo é identificar métodos para alinhar o gerenciamento de projetos à estratégia da empresa.
Sobre o conteúdo
O rápido crescimento do gerenciamento de projetos nas empresas e os altos investimentos feitos em pesquisa, treinamento e consultoria na área de gestão de projetos visam trazer benefícios para as organizações que precisam criar vantagens competitivas no mercado de alta competitividade e alcançar os seus objetivos estratégicos de negócio. O objetivo final deste artigo é identificar métodos para alinhar o gerenciamento de projetos à estratégia da empresa.
Sobre o autor
Norberto O. Almeida
Doutorando em Business Administration pela Florida Christian University. Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF), MBA em Sistemas de Gestão pela UFF, MBI pelo NCE da UFRJ, Pós-graduado em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas pela PUC-RJ e formado em TI pela Universidade Celso Lisboa. Diversos artigos publicados no Brasil e Exterior. Atualmente é Diretor Executivo da Portfolio Expert. Atuou por mais de 15 anos na direção, gerência de projetos e consultoria para inúmeras empresas nacionais e multinacionais. É certificado PMP pelo PMI desde 2001 e Certificado MCTS e MCITP em Microsoft Project pela Microsoft. Professor de cursos de capacitação em Gerenciamento de Projetos, Programa e Portfólio, PMO, Preparatórios para Certificação PMP, Preparatórios para Certificação Microsoft Project, bem como nos MBAs de Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e da Universidade Federal Fluminense. Autor do livro Gerenciamento de Portfólio (2011) e autor do livro Gerenciamento do Tempo em Projetos (Elsevier, 2014), coautor do livro PMO - Gerência de Projetos, Programas e Portfólio na prática (2012 – Best Seller), e coautor do livro Metodologia de Gerenciamento de Portfólio – Teoria e Prática (2013) da Editora Brasport.
