Combinando teoria das restrições, Lean e Six Sigma para impulsionar o desempenho dos negócios

Com o aumento da competição e a diminuição do crescimento econômico, a pressão por melhoria de desempenho torna-se cada vez mais intensa. Produzir mais com o mesmo, ou produzir o mesmo com menos tornam-se imperativos de sobrevivência. Ainda que existam várias formas de melhorar o desempenho, muitas organizações têm investido em pelo menos uma das três mais difundidas metodologias de melhoria hoje existentes no mundo: a Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints), o Lean e o Seis Sigma. Muitas vezes, os especialistas dessas organizações tentam aperfeiçoar-se em pelo menos uma das três metodologias, e gastam um bom tempo tentando aplicá-las de maneira a obter retorno para o investimento realizado.

Neste artigo, o autor descreve como integrar eficazmente essas metodologias, não se atendo à definições e características de cada metodologia, mas focando na demonstração de uma arquitetura provada e aprovada, que tem sido proposta e aplicada pelos melhores especialistas do mundo.