O setor de Serviços Financeiros vive um momento de contrastes: enquanto atinge lucros históricos de US$ 1,2 trilhão, enfrenta uma queda projetada no Retorno sobre o Patrimônio Líquido (ROE) para até 7,3% até 2030.
Para os líderes, o desafio atual não é apenas digitalizar processos, mas realizar uma transição urgente de um modelo de "força bruta" para um modelo baseado em precisão e governança centralizada. Esta análise oferece um roteiro estratégico para executivos que buscam conectar investimentos tecnológicos a resultados de negócio tangíveis.
Neste material, você aprenderá:
• Governança de IA Generativa: como evitar a pulverização de recursos (prioridade de 41% das empresas) e garantir o retorno sobre o investimento;
• Navegação em pagamentos globais: estratégias para lidar com a fragmentação de sistemas como Pix e UPI em escala internacional;
• Conformidade programável: a transformação do compliance de um gargalo operacional em um habilitador de expansão geográfica;
• Eficiência operacional radical: o caminho para atingir ganhos de produtividade de 20-30% e proteger as margens de lucro;
• Resultados reais: como instituições como a Sicoob Coopmil dobraram seus resultados financeiros com o apoio de automação e GRC.
Ao dominar essas tendências, sua organização estará pronta para eliminar silos tecnológicos e estruturar o modelo operacional integrado necessário para inovar com controle e escalar com segurança.


