5 melhores práticas para a implementação de um programa de governança para gestão do fornecedor

A implementação de um programa de governança para a gestão dos fornecedores representa um desafio para as organizações - mesmo em escala pequena e local. Este desafio é agravado consideravelmente à medida que mais organizações estão lidando com centenas e até milhares de fornecedores em todo o mundo. Estas evoluções na cadeia de abastecimento simplesmente ultrapassam os controles tradicionais de fornecedores. Há muitas estruturas e metodologias disponíveis diferentes para o controle de fornecedores, cobrindo tudo na cadeia de abastecimento desde matérias-primas até a fabricação sob contrato. Hoje, para se obter um controle de fornecedor eficaz é necessário um novo olhar sobre as pessoas, processos e tecnologias envolvidas. O novo padrão global de governança para gestão dos fornecedores é um modelo ágil, polivalente que compreende um processo disciplinado, recursos-chave otimizados, ferramentas versáteis e completa visibilidade das partes interessadas. As cinco melhores práticas descritas neste artigo irão auxiliar os líderes empresariais a avaliar suas operações de qualidade de fornecedor e criar uma base para uma maior integridade e melhorias na cadeia de suprimentos.