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“A SoftExpert foi um divisor de águas dentro da empresa, antes dela a gente era muito bom em iniciativa, mas não em acabativa. Hoje, consigo controlar melhor esses processos e, a partir disso, passei a ter muito mais clareza sobre o retorno dos investimentos. Agora, todo projeto precisa ter um investimento bem definido, e acompanhamos de perto se ele trouxe ou não os resultados esperados.”

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Gerente de Planejamento e Controle, Clésio Rodrigues

Redução de 73% no custo médio de gerenciamento de projetos

Impulsionada pela automação de controles, padronização de fluxos e uso de ferramentas integradas

Aumento de 45% para 78% no índice de maturidade do escritório de processos e projetos

Validado por nova pesquisa interna conduzida após um ano da transformação

Aumento de 55% na taxa de conclusão de planos de ação estratégicos

Critérios de priorização mais claros e acompanhamento estruturado por painéis de gestão à vista