Ürün Yaşam Döngüsü - PLM

Bilgileri doldurun

Bize ulaşın
Şirket
Ecosystem

🇹🇷 Türkçe

🇺🇸 İngilizce
🇧🇷 Portekizce
🇪🇸 İspanyolca
🇩🇪 Almanca
🇫🇷 Fransızca
🇮🇹 İtalyanca
🇹🇷 Türkçe

Çözümler
Ürünler
Uyumluluk
Endüstriler
Hizmetler
Kaynaklar
Kurumsal

Eczacılık ve Yaşam Bilimleri
SoftExpert'in Entegre İlaç Platformu ile FDA/EMA uyumluluğuna hakim olun ve inovasyonu hızlandırın.
Eğitim
Verimliliği ve mükemmeliyeti artırın: sorunsuz bir şekilde düzenleyin, belgeleyin ve izleyin.
Enerji ve Kamu Hizmetleri
Süreçleri entegre ederek ve riskleri yöneterek enerji sektöründe verimliliği ve mükemmeliyeti artırın.
Finansal Hizmetler
Risk yönetiminde verimliliği en üst düzeye çıkarın ve yapay zeka destekli içgörüler ile bulutta tam belge izlenebilirliği sağlayarak uyumluluğu garantileyin.
Havacılık ve Savunma
Ürün geliştirme süreçlerini kolaylaştırın, teknolojik yenilikleri teşvik edin ve AS9100 gibi standartlara uygunluğu sağlayın.
Hizmetler ve Danışmanlık
Çevikliği güçlendirin, proje karlarını artırın, dijitalleştirin ve üretkenliği yeni zirvelere taşıyın.
Kamu Sektörü ve Dernekler
Vatandaşlara olağanüstü destek sunmak için süreçleri yeniden gözden geçirin.
Kimyasallar
Süreçleri otomatikleştirin, uyumluluğu sağlayın ve ürün piyasaya sürme döngülerini hızlandırın.
Madencilik ve Metaller
Verimliliği artırın, iş birliğini teşvik edin ve ISO 14001/45001 standartlarına uyun
Mühendislik ve İnşaat
AEC yönetimini dönüştürün: süreçleri basitleştirin, riskleri azaltın ve verimliliği artırın.

Daha fazla sektör gör

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

🇹🇷 Türkçe

🇺🇸 İngilizce
🇧🇷 Portekizce
🇪🇸 İspanyolca
🇩🇪 Almanca
🇫🇷 Fransızca
🇮🇹 İtalyanca
🇹🇷 Türkçe

Deneyiminizi iyileştirmek ve site kullanımını analiz etmek için çerezleri kullanıyoruz. Gizlilik Politikamız.