CSN Paraná

Bilgileri doldurun

🇹🇷 Türkçe

Çözümler
Ürünler
Endüstriler
Uyumluluk
Kaynaklar
Hizmetler
Kurumsal

Eczacılık ve Yaşam Bilimleri
EMA ile uyum sağlayın, entegre modüllerle riskleri azaltın.
Eğitim
Tüm aşamalarda süreçleri ve dokümantasyonu kolaylaştırın ve operasyonel verimlilik kazanın.
Enerji ve Kamu Hizmetleri
Süreçleri entegre edin, projeleri ve varlıkları yönetin, riskleri kontrol edin.
Finansal Hizmetler
Risk yönetiminde verimliliği artırın ve bulut tabanlı dokümantasyon takibini sağlayın.
Havacılık ve Savunma
Süreçleri optimize edin, AS9100 uyumluluğunu sağlayın ve teknoloji inovasyonunu artırın.
Hizmetler ve Danışmanlık
Süreçleri optimize edin, verimliliği artırın ve değer üretimini güçlendirin.
Kamu Sektörü ve Dernekler
Kamu yönetimini verimli, şeffaf ve vatandaşlara kaliteli hizmet sunan bir yapıya dönüştürün.
Kimyasallar
Süreçleri otomatikleştirin, lansmanları hızlandırın, tek platformda uyumu garanti edin.
Madencilik ve Metaller
Operasyonları optimize edin, riskleri yönetin ve çevresel yönetişimi güçlendirin.
Mühendislik ve İnşaat
Projeleri daha fazla kontrol, uyumluluk ve sürdürülebilirlikle yönetin.

Daha fazla sektör gör

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

Başarı hikayesi

Hyundai, inovasyon programını otomatikleştirerek tekrar işlemeyi %57 oranında azalttı

Hyundai

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ve sürekli iyileştirme ve süreç inovasyonunu teşvik etmek için Hyundai, 2013 yılında şirket içinde üretilen yenilikçi önerileri yakalamaya, değerlendirmeye ve izlemeye odaklanan My Bright Idea (Parlak Fikrim) programını oluşturdu. Program kurulduğu günden bu yana 20.000'den fazla fikir kaydetti, bunların 8.000'ini uyguladı ve katılımcılara yaklaşık 500 ödül verdi. Ancak, fikirler için kayıt ve onay süreci tamamen manueldi. Çalışanlar basılı formları doldurdular ve bunları bir öneri kutusuna bıraktılar, daha sonra bunlar toplandı, analiz edildi ve paralel elektronik tablolar kullanılarak kontrol edildi. Hyundai'nin Kalite Sorumlusu Fernanda Zucoloto, fikir akışını yürütmek için harcanan zamanın son derece uzun olduğunu hatırlıyor. 2020'de, altı aya eşdeğer olan 1.156 saat yeniden çalışmaya harcandı. "Kontroller elektronik tablolar kullanılarak gerçekleştirildi ve sürecin bazı aşamaları imzaların manuel olarak toplanmasını gerektirdi, bu da son tarihleri ve sorumlulukları otomatik olarak yönetmeyi imkansız hale getirdi ve bu da veri kaybına yol açtı," diye bildiriyor.

Tam Hikayeyi Gör

E-kitap

The future of management: How AI is transforming companies

A new era of performance, compliance, and innovation begins now. Discover how to prepare your company for the challenges of digital transformation with an integrated and global approach.

İndir E-kitap Tüm müşteri hikayelerini görün

🇹🇷 Türkçe

Bu durumu paylaş

Bring Left

Bring Right

Bu çözümü şirketinize taşıyın

Deneyiminizi iyileştirmek ve site kullanımını analiz etmek için çerezleri kullanıyoruz. Gizlilik Politikamız.