Como indicadores e KPIs podem ajudar na gestão de um escritório de projetos
Definir KPIs de um Escritório de Projetos pode ser a principal ferramenta para fomentar seu crescimento e alavancar mudanças.
Sobre o conteúdo
Definir indicadores do desempenho de um Escritório de Projetos (PMO) pode ser a principal ferramenta para fomentar seu crescimento, alavancar mudanças organizacionais e mostrar seu valor junto aos stakeholders.
Estabelecer e gerenciar indicadores e KPIs é vital para que um PMO possa analisar e manter sua proposta de agregar valor para a organização.
Neste webinar, Maria Angélica Castellani aborda porque precisamos de indicadores e KPIs como suporte da gestão de PMO, dos cenários organizacionais, dos objetivos, das obrigações; como definir funções; porque e como medir dados; e a importância de auditorias e mais.
Compartilhe esse recurso
