Las fuerzas de inercia y entropía de portafolio tienen influencia obvia y significativa direccionando esfuerzos de desarrollo de nuevos productos. Al reconocer esas fuerzas, los gestores obtienen comprensión de causa y efecto de las circunstancias, y lo más importante, obtienen claridad para tomar las acciones necesarias.
En este artículo, el autor discutirá cómo ese abordaje es práctico y robusto, y también ayuda a gerentes a lidiar con la proposición de valor extremadamente grande de nueva gestión de portafolio de desarrollo de producto.
