El área de mantenimiento es responsable por mantener las plantas operando de manera eficiente y económica. Eso le provee al negocio una ventaja competitiva en términos de confiabilidad y costos.
En algunas empresas esa característica se está perdiendo a lo largo del tiempo. Restan apenas resquicios de las buenas prácticas, y los resultados presentados por el área de mantenimiento actualmente son insatisfactorios.
En este artículo, William Jacobyansky comparte su experiencia revelando situaciones que llevan al departamento de mantenimiento a retornar para métodos antiguo. Estas situaciones también sirven de alerta, para evitar que el área de mantenimiento actúe de manera puramente reactiva y deje de ser estratégica.
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