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Mezclando metodologías para la reingeniería de procesos exitosa
Lea este artículo y descubra cómo la combinación de metodologías puede volver a las iniciativas de cambio organizacional exitosas.
Sobre el contenido
¿Ya se ha dado cuenta de que, para implementar cambios organizacionales, frecuentemente es necesario combinar múltiples métodos? A veces, esta es la única manera de abordar los diferentes aspectos del cambio.
Gestión de proyectos, reingeniería de procesos de negocios, gestión de cambios y ciclo de vida de aplicaciones de TI involucran una serie de entregas, y el modo como ellas se entrelazan es fundamental para el alcance de resultados.
En este artículo, Nicolas De Dobbeleer presenta una propuesta concreta de cómo hacer eso. Tendrás una idea clara de las entregas necesarias y de su secuenciación, para volver a su programa de ingeniería de procesos un éxito.
Sobre el autor
Nicolas De Dobbeleer
Nicolas De Dobbeleer. M.Sc., PMP, es director de The Project Gold Mine, una empresa de consultoría en gestión de proyectos, localizada en Bélgica. Cuenta con más de 20 años de experiencia en investigación y desarrollo y reingeniería de procesos de TI, Nicolas viene ayudando a empresas en todo el mundo a mejorar sus procesos de gestión de proyectos. Él actúa principalmente con la gestión de proyectos de alta complejidad, evaluación de madurez en empresas que desean implantar una oficina de proyectos, además de entrenamientos. Su email de contacto es nicolas.dedobbeleer@theprojectgoldmine.com.
