OKR (Objectives and Key Results) es una poderosa metodología y ampliamente utilizada por empresas como una herramienta que ayuda en el alcance de objetivos de negocio.
Para que pueda, de hecho, impactar el desempeño organizacional, no basta apenas una implementación técnica, sino que es necesario una mirada atenta a los aspectos culturales.
En este artículo, compartimos lecciones valiosas, aprendidas por medio de errores comunes, que le ayudarán en la aplicación eficaz de esta herramienta.
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