El sector de servicios financieros vive un momento de contrastes: mientras alcanza beneficios históricos de 1,2 billones de dólares, se enfrenta a una caída proyectada del Retorno sobre el Patrimonio (ROE) hasta el 7,3 % en 2030.
Para los líderes, el reto actual no consiste únicamente en digitalizar procesos, sino en impulsar una transición urgente desde un modelo basado en la fuerza operativa hacia otro centrado en la precisión y la gobernanza centralizada. Este análisis te ofrece una hoja de ruta estratégica para conectar las inversiones tecnológicas con resultados de negocio medibles.
En este material aprenderás:
• Gobernanza de IA generativa: cómo evitar la dispersión de recursos, prioridad para el 41 % de las empresas, y asegurar el retorno de la inversión;
• Gestión de pagos globales: estrategias para abordar la fragmentación de sistemas como Pix y UPI a escala internacional;
• Cumplimiento programable: cómo transformar el compliance de un cuello de botella operativo en un facilitador de la expansión geográfica;
• Eficiencia operativa radical: el camino para lograr mejoras de productividad del 20–30 % y proteger los márgenes;
• Resultados reales: cómo instituciones como Sicoob Coopmil duplicaron sus resultados financieros con el apoyo de la automatización y GRC.
Al dominar estas tendencias, tu organización estará preparada para eliminar silos tecnológicos y estructurar un modelo operativo integrado que permita innovar con control y escalar con seguridad.


