Automação de Processos de Negócios: o primeiro passo
Leia este artigo e aprenda como começar a planejar as automações de processos do seu negócio de acordo com os conhecimentos de um especialista de mercado.
Sobre o conteúdo
Os negócios precisam essencialmente de 3 pilares para criar automação de processos: regras, ferramentas e pessoas. As empresas que buscam implantar automações precisam desenvolver estes pilares em seus sistemas ou terão muitas dificuldades para atender às demandas emergentes do mercado.
O planejamento dessas automações começa nos processos e, naturalmente, estende-se para as atividades, funções e os departamentos espalhados pela empresa. É importante entender todos os fatores envolvidos nesta iniciação, mas deve-se priorizar as tarefas do sistema comercial para gerar valor aos clientes.
Neste artigo, Angelo mostra os primeiros passos para planejar e implantar iniciativas relacionadas às automações de processos. Ela descreve conceitos que ajudam as empresas a entender como as automações podem ser inseridas nos processos.
Sobre o autor
Angelo Agresti
Angelo Agresti é tecnólogo e consultor com habilidades para resolver os desafios na expansão de negócios. Ele é habituado com as ambiguidades das mudanças corporativas. Essa é uma qualidade essencial em tempos de mudança, utilizando uma mentalidade adaptativa, colaborativa e empreendedora. Ele trabalhou com diretores, executivos e gerentes em uma ampla gama de negócios industriais, de serviços, manufatura e manutenção (nacional e internacional). Agrestiajudou profissionais a encontrar, implementar e fazer o melhor uso da tecnologia digital para melhorar a produtividade e a lucratividade dos negócios. A especialidade de Angelo é fornecer consultoria sobre o uso da tecnologia para modernização e expansão dos negócios.
