"Se hoje nós chegássemos na empresa e não tivéssemos o sistema funcionando, seria como um apagão. A fábrica iria continuar rodando, mas seria como se você estivesse dirigindo um carro com os olhos vendados."
Gilson Becker Costa, Gerente de Desenvolvimento de Fornecedores da Nauterra
Zero paradas de fábrica
O controle preventivo e a homologação rigorosa garantiram 3 anos de operação ininterrupta por falhas na cadeia de suprimentos
- 80% no descarte de matéria-prima
A visibilidade total da qualidade na origem reduziu drasticamente o desperdício e gerou economia direta no estoque
- 50% de trabalho manual e retrabalho
A digitalização de processos eliminou gargalos burocráticos, liberando o time de qualidade para foco estratégico
Nauterra
A Nauterra é a maior fabricante de pescados da América Latina e uma das principais referências globais no setor de alimentos. Com uma estrutura robusta e presença em mais de 65 países, o grupo detém marcas icônicas como Gomes da Costa, Calvo e Nostromo. Sua operação é marcada pela escala e excelência: somente na unidade de Itajaí (SC), a companhia conta com mais de 3 mil colaboradores e processa anualmente cerca de 56 mil toneladas de pescados.
Nauterra digitaliza gestão de fornecedores e alcança marca histórica de zero paradas de fábrica em três anos
Com o uso de tecnologia para automação de processos, a dona da marca Gomes da Costa reduziu o desperdício de matéria-prima em 80% e eliminou o retrabalho manual em metade de sua operação
A gestão da qualidade em uma operação que processa 56 mil toneladas de pescado por ano não permite pontos cegos. Para a Nauterra, o desafio era crítico: transformar um processo de homologação de fornecedores 100% manual em uma operação padronizada, segura e totalmente orientada por dados.
"Se hoje nós chegássemos na empresa e não tivéssemos o sistema funcionando, seria como um apagão. A fábrica iria continuar rodando, mas seria como se você estivesse dirigindo um carro com os olhos vendados", Gilson Becker Costa, Gerente de Desenvolvimento de Fornecedores da Nauterra.
Com a implementação do SoftExpert Suite, a companhia abandonou a "direção às cegas" para assumir o controle total de sua cadeia de suprimentos. A automação não apenas otimizou o tempo das equipes, mas garantiu a conformidade rigorosa exigida pelo mercado de alimentos, resultando em uma eficiência operacional sem precedentes e na mitigação total de riscos.
Os números da transformação digital na Nauterra:
- ZERO PARADAS de fábrica nos últimos 3 anos por problemas com fornecedores.
- 80% de redução no descarte de matéria-prima.
- 70% de redução na gravidade de ocorrências.
- 50% de redução no trabalho manual e retrabalho.
▶ Assista agora e veja como a tecnologia pode elevar o nível de maturidade da sua gestão da qualidade!
