50 % Zeitersparnis
Batı Anadolu optimierte Arbeitsabläufe und halbierte die Bearbeitungszeit mit SoftExpert
Echtzeitzugriff & Reporting
Mobiler Zugriff und schnelles Reporting steigerten die Agilität und verbesserten Entscheidungsprozesse
Nahtlose ERP-Integration
Vernetzte Systeme erhöhten die Effizienz und unterstützten intelligentere, datenbasierte Abläufe
Batiçim Bati Anadolu
Mit über 50 Jahren Erfahrung zählt Batiçim Bati Anadolu zu den führenden Industriegruppen der Türkei – mit einer starken Präsenz in den Bereichen Zement, Beton, Energie, Logistik und Hafenmanagement. Zum Konzern gehören Unternehmen wie Batıçim, Batısöke, Batıbeton, Batıliman und Batıenerji, die qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen für nationale und internationale Märkte liefern. Für seine innovativen und nachhaltigen Praktiken bekannt, exportiert das Unternehmen in über 30 Länder weltweit.
- Kategorien:
- Bergbau und Metallurgie
Effizienz im globalen Maßstab: Der führende türkische Zement- und Energiekonzern treibt die digitale Transformation mit SoftExpert voran
Komplexe Abläufe bremsten das Wachstum
Mit der Expansion und Diversifizierung seiner Geschäftsfelder wurde für Batı Anadolu klar, dass intelligentere, stärker vernetzte Prozesse notwendig waren. Ziel war es, Arbeitsabläufe zu optimieren und zu digitalisieren, um die Effizienz zu steigern, den Zugriff auf Informationen zu verbessern und Entscheidungsprozesse durch Echtzeitdaten zu beschleunigen.
Die Beseitigung papierbasierter Aufgaben und die nahtlose Integration zwischen Abteilungen und Standorten wurden zu Prioritäten – mit dem Ziel, nachhaltiges Wachstum zu fördern, die Agilität zu erhöhen und die hohen Qualitäts- und Compliance-Standards des Konzerns zu sichern.
Digitale Transformation mit SoftExpert Suite
Zur Umsetzung seiner digitalen Transformation implementierte die Batı Anadolu Gruppe die SoftExpert Suite, mit Schwerpunkt auf Dokumentenmanagement, Prozessautomatisierung und integrierten Managementsystemen. Die Lösung wurde in den wichtigsten Abteilungen eingeführt und bezog sowohl Büro- als auch Produktionsmitarbeiter in den Übergang zu einer stärker digitalisierten, schlankeren Arbeitsumgebung ein.
Key process automations include:
▪ Meldung von Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen (CAPA)
▪ Aktionsplanmanagement
▪ ERP-Systemintegration
▪ Online-Schulungen und Mitarbeiterbefragungen
▪ Lieferantenportal und weitere geschäftskritische Formulare
Effizienzsteigerung durch vernetzte, datenbasierte Workflows
Mit SoftExpert wandelte die Batı Anadolu Gruppe ihre Abläufe in eine agilere, vernetzte und datengetriebene Umgebung um. Die wichtigsten Erfolge:
▪ Höhere Zugänglichkeit und Transparenz der Arbeitsabläufe
▪ Bis zu 50 % Zeitersparnis
▪ Schnellere und präzisere Berichterstattung
▪ Vereinfachte Nachverfolgung und Überwachung von Aufgaben und Maßnahmen
Dank mobiler Kompatibilität greifen die Teams nun in Echtzeit auf Workflows zu, was Reaktionszeiten verkürzt und fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen unterstützt. Schnelles Reporting ermöglicht sofortigen Zugriff auf kritische Daten und verbessert so die Reaktionsfähigkeit und die operative Kontrolle.
Der digitale Wandel unterstützte zudem den Ausbau der digitalen Infrastruktur des Unternehmens – mit wachsender Nachfrage nach neuen automatisierten Formularen und Prozessen. Dies sichert die Geschäftskontinuität, reduziert die Abhängigkeit von manuellen Tätigkeiten und trägt zur Erhaltung von Unternehmenswissen bei.
Batı Anadolu arbeitet heute mit praxisnahen, transparenten und messbaren Arbeitsabläufen und setzt damit Maßstäbe in der Industrie, indem digitale Innovation mit operativer Exzellenz vereint wird.
