Planejando a Manutenção em Parceria com o Almoxarifado

Analisando a realidade das empresas podemos perceber que muitas têm dificuldades em obter resultados efetivos na gestão da manutenção, geralmente associada a uma administração pouco eficiente dos materiais de reposição, gerando falta de alguns itens e estoque em excesso de outros.

Mesmo sendo consideradas atividades de apoio, o planejamento de manutenção e o gerenciamento de estoque têm impactos diretos no resultado da empresa e precisam ter a devida atenção. Ter à disposição equipamentos em boas condições significa ter ou não capacidade para entregar os pedidos e gerar receita. Da mesma forma, manter em estoque materiais desnecessários ao mesmo tempo em que se precisa comprar com urgência peças para colocar uma máquina para funcionar causam impactos operacionais relevantes.

Neste artigo, Jeff Shiver traça um panorama sobre esta realidade enquanto mostra caminhos para resolver os principais problemas. Ele também dá dicas importantes sobre como melhorar o relacionamento entre as áreas e alinhar os processos na direção dos objetivos na empresa e da melhoria contínua.

Idioma: Inglês

Autor

Jeff Shiver

Como diretor administrativo da People and Processes, Jeff Shiver ajuda as organizações a implementar as melhores práticas de manutenção e operações. Consultor renomado por meio de seus muitos artigos, blogs, livros, apresentações em conferências e cursos, Jeff inicia uma mudança positiva nas organizações com relação à cultura, aos processos de negócios e, o mais importante, às pessoas. Seu foco é simples: fazer com que as pessoas comecem, aprimorem e persistam nas melhores práticas de confiabilidade.