Superando o desafio da Gestão de Riscos: Case Corsan

As empresas estão enfrentando um cenário de necessidade crescente por aprimoramento de processos, aumento da produtividade e redução de custos, aliado ao aumento dos riscos ambientais, adequação a normas e regulamentos específicos dos seus setores de atuação.

Para superar estes desafios as empresas são obrigadas a modernizar seu modelo de negócio e adotar novas ferramentas de gestão, buscando reduzir vulnerabilidades e assegurar a sustentabilidade das operações.

Neste webinar, Allan Kovalscki apresenta o case de implementação da política institucional de gestão de riscos corporativos da Corsan, baseada no modelo COSO ERM e nas normas ABNT NBR ISO 31000:2009 e ABNT ISO GUIA 73:2009.

Durante a apresentação, você irá entender:

• O que são objetivos, riscos e controles

• Como realizar a avaliação dos riscos

• Como calcular a probabilidade e impacto de um risco

• Qual o grau de exposição através da matriz de riscos

• Quais riscos devem ter prioridade no tratamento

• Como identificar, avaliar e implementar controles

• Como realizar o acompanhamento dos planos de risco

• Como a automação facilita e diminui os custos da gestão de riscos e controles

A Companhia Riograndense de Saneamento (Corsan) foi criada em 1965 para proporcionar ao Rio Grande do Sul e sua população uma melhor qualidade de vida. Hoje, a Corsan abastece cerca de 6 milhões de pessoas em 316 municípios, o que representa dois terços da população do Estado.

Autor

Allan Kovalscki

Allan Kovalscki é superintendente de Controles Internos, Gestão de Riscos e Compliance na Corsan. Allan é Formado em Administração de Empresas, pós-graduado em Gestão Empresarial, pós-graduando em Governança Corporativa. Atuou, também na Corsan, como Superintendente de Tecnologia da Informação e Comunicação, onde implantou a Governança de TI, através do Cobit e como gestor das áreas de projetos, processos e relacionamento.