White Paper
Gestión eficaz del alcance del proyecto
Cómo definir mejor el alcance del proyecto, a través de ejemplos de dificultades y recomendaciones en la gestión del alcance del proyecto.
Sobre el contenido
Cualquiera que ya haya tenido alguna experiencia con gestión de proyectos está ciertamente familiarizado con la importancia de definir y controlar el alcance del proyecto.
En la vida real, son esperados cambios en el alcance durante el ciclo de vida de la mayoría de los proyectos. Los cambios en el alcance, implementados después del inicio del proyecto, tendrán mayor impacto en el costo y cronograma del proyecto si se compara a los cambios implementados durante la fase de inicio o de planificación. Consiguientemente, es imprescindible que el alcance del proyecto sea bien definido antes de que comience el trabajo.
El objetivo de este artículo es ayudar al lector a definir mejor el alcance del proyecto, presentar ejemplos de algunas dificultades en la gestión del alcance del proyecto, las consecuencias y recomendaciones sobre cómo lidiar con esas dificultades.
Sobre el autor
Dr. Cesar A. Portillo
El Dr. César A. Portillo tiene amplia experiencia en gestión de programas/proyectos en las industrias de tecnología de la información, manufactura, transporte y seguros. Posee también vasta experiencia en capacitación y formación de equipos, comportamiento organizacional, cambio organizacional, calidad y Lean Six Sigma. Es certificado Project Management Professional (PMP)®, Manager of Quality/Organizational Excellence (ASQ-CMQ/OE), Sigma Green Belt (ASQ-SSGB) y Agile Practitioner (PMI-ACP).
