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Puede que lo haya oído en alguna parte: cuando todo es importante, nada es importante. En el mantenimiento de activos esto también puede ocurrir. Criterios casuales o ineficaces, como las preferencias personales, pueden acabar determinando la secuencia y los equipos que recibirán la atención del personal de mantenimiento.
En muchas empresas vemos escenarios como éste, con desconocimiento de la situación de los equipos y de los criterios que llevan a una adecuada priorización. En la práctica, esto puede llevar a inspecciones más frecuentes de lo necesario en equipos sin importancia y a la falta de atención en activos clave.
En este webinar, Manuel Belaochaga explica por qué es importante aplicar un análisis que ayude a tratar adecuadamente los activos según su criticidad. Manuel demuestra en la práctica, utilizando algunos modelos, que el uso del análisis de criticidad puede incluso llevar a la empresa a mejorar su rentabilidad.